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| 【商品介绍】 讲师简介： 关彬 曾任中粮集团人力资源总监（央企） 中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台企） 精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外企） 国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企） 现任深圳盛和塾稻盛经营哲学研究会执行主任 中国盛和塾重要成员 幸福价值阿米巴俱乐部主发起人 关彬先生多年来致力于中日经营比较分析，坚定追随稻盛先生，对稻盛经营哲学和阿米巴实学有深刻理解，结合中国企业实践，独创性地提出“阿米巴经营价值链”，阿米巴模式设计中的“利润驱动”，以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念。 关彬先生著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著。 主要内容： 阿米巴经营： 本套课程具有划时代意义 能否让员工像老板一样思考？怎样释放员工能量？如何及时了解哪里赚了哪里亏了？今天赚了今天亏了？怎样改变“老板在天上飞呀飞，员工在地上追呀追”的被动经营局面？………. 如果你是企业操盘手，对于技术研发，对于商业模式，对于战略调整等都是企业创新选项，但这不足以帮助你实现企业全员自驱动！相反，能够实现“人人都是经营者”的阿米巴经营模式，却应该是你的最高优先级选项！ 阿米巴经营，帮助稻盛和夫缔造了和拯救了三家世界500强，华为也在研究应用阿米巴经营模式！关彬先生希望阿米巴经营能够助力中国企业弯道超车，阿米巴经营未来能够打造更多中国版的世界500强！ 可以说，选择阿米巴就是选择持续成长和更大成功！ 阿米巴经营，让天下没有难做的企业！ 课程大纲 一、阿米巴经营的原理与本质 以稻盛和夫“三个世界500强的阿米巴经营之路”为例，解析京瓷集团、第二电信、日本航空成功逆袭的秘术。 六种比喻解读阿米巴：是体检、是杂货铺经营、是创意功夫、是工匠精神、是全员燃烧、是经营史上的又一次“土地革命”。 指出阿米巴经营上的9大误区，并提出什么才是最好的阿米巴？ 二、阿米巴经营的思维与原则 全面理顺解决“质量、成本、费用、利润”之间的逻辑关系！ 阿米巴经营可以帮助您解决五个问题：销售最大化，费用最小化？哪里赚了？哪里亏了？今天赚了？今天亏了？ 手把手教企业家如何运用阿米巴经营哲学定价，达到销售最大化，费用最小化，利润最大化。 三、阿米巴经营模式的行业设计 不同的行业有不同的利润区间，多个真实案例教企业如何找准行业“利润区间”，从而帮助企业有效的设计阿米巴经营模式。 人人都是市场，人人面对市场。 变“给老板干”为“给自己干”，达到全员主动参与经营的目的。 四、阿米巴经营模式的运营设计 还有什么经营的武器能够真正把“客户做大，把公司做强”？那就是利润倍增的定海神针，阿米巴经营！ 阿米巴是变形虫，要学会产生新的、独立的阿米巴，并与旧的阿米巴维持平衡，才能不断适应社会经济的不断更迭。 阿米巴核算报表和财务结算报表相一致是阿米巴经营的最高境界！如何达到？我来教，你来学！ 五、阿米巴的应用与经营哲学 解析阿米巴经营帮助企业实现的五个突破： 事业层面：弯道超车，基业长青，永续经营； 公司层面：全员市场，全员经营，彻底激活； 客户层面：满足需求，追求完美，赢得尊重； 员工层面：主动参与，岗位做起，敦伦尽分； 利润层面：成本降低，费用最小，利润倍增。 |
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