【商品介绍】
班组长为何总是觉得上司不重视，下级不买账？
班组长为何总是觉得手里没有权，上下受气？
班组长是群众领袖，还是劳动模范，抑或是老板代言人？
班组长应该用制度管人，还是以情动人？
班组长有热情，做事积极认真，为何反而处处碰壁？
全新的视角，精辟的阐述，本课程将为您释疑解惑！
中基层管理者是企业的中坚力量，企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。
在企业管理实践中，中基层管理者普遍存在下列问题：职责不清，推诿扯皮现象时有发生；整天忙忙碌碌，疲于应付突发事件，工作效率低；员工惯得太严了，离职，管得太松了，工作完不成；许多很好的管理工具，比如6S管理、精益生产、ERP等，好看不中用；部门现场存在诸多问题，不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……
为了让中基层管理者能够正确认知自己，正确认识管理工具，帮助其从根源上理思路，从关键点顺管理，从素质上抓提升，特开发了本课程。
中基层管理者的角色定位与职责；
中基层管理者有效处理冲突的技巧；
中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法；
提升中基层管理者的管理技能的有效策略。
解说者简介：
戴良桥：时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验，曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。
戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历：
--擅长诊断式培训，把准企业脉搏，设计符合实际的有效培训方案，注重培训内容的实操性；
--擅长中层执行力，尤其跨部门沟通与协作；
--擅长生产现场管理咨询，挖掘企业存在的问题，针对企业管理现状，设计、实施咨询改善方案，帮助企业降本增效；
--擅长帮助企业员工转换观念，提升个人素养。
目录
第1盘
第一讲 班组长角色认知（上）
第二讲 班组长角色认知（下）
第三讲 班组长日工作流程（上）
第2盘
第四讲 班组长日工作流程（下）
第五讲 如何进行6S管理（上）
第六讲 如何进行6S管理（下）
第3盘
第七讲 问题分析及解决能力（上）
第八讲 问题分析及解决能力（下）
第九讲 执行能力（上）
第4盘
第十讲 执行能力（下）
第十一讲 当代员工管理（上）
第十二讲 当代员工管理（下） |
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