（1）现实性

移动互联时代，传统的经营模式被颠覆，新的商业逻辑正在创建，管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物，管理者如何应对当下风云变幻的时代大背景？可以肯定的是，留给那些还在用传统思维经营企业的管理者的时间已经不多了。面对企业变革，变的是工具和思维的升级，不变的是核心的文化、服务、产品和价值，管理的真谛就是让自己的队伍在状态。因此，本光盘涉及的移动互联时代的管理智慧思辨具有很强的现实性。

 

（2）时机性

移动互联时代传统企业应该怎么做？管理的真谛究竟是什么？怎样管理才能以不变应万变？当下正值互联网思维如火如荼传播期间，本光盘推出恰逢时机，预计结合互联网+热点会有一个很好的销量。

 

（3）专业性

本光盘作者陈志云，为黄埔商学研究院院长，著名领导力课程专家。近年来，陈教授为高校总裁班、DBA、EMBA、MBA及各级党政机构、商会、协会和企业主讲《中华管理智慧》《领导者的根本智慧》《互联网时代领导者的战略思维》《互联网思维与企业创新》《互联网时代思维创新与管理变革》《互联网时代企业文化与执行力团队建设》《战略营销与客户服务》等课程，观点新颖，现实针对性强，善于营造语境、场境、情境、心境和意境，深受学员好评。因此，对想了解移动互联时代如何创新运作企业的管理者来说，本光盘具有很强的专业性。

 

（4）可操作性

本光盘是专门为管理者量身打造的领导力必修课。陈教授从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面，强调移动互联时代管理者思想观念需要转变，更强调其思维方式的转变，通过回味无穷的哲理和最新代表性案例（如褚时健与褚橙、胖东来、海底捞、阿里巴巴、滴滴打车、小米、黄太吉、雕爷牛腩、“叫个鸭子”、凡客诚品等），阐述管理归根到底是对人心的管理，管理的真谛就是让自己的队伍在状态。因此，本光盘内容操作性极强。

 

（5）物超所值

随盘超值赠送8G同内容即插即看精美U盘，免除了读者无播放设备的烦恼；同时赠送32页总裁班讲课心得精选手册，让管理者以战略远见驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。

 

作者简介：

陈志云，黄埔商学研究院院长，著名领导力课程专家。多年来，陈教授为上海交大、复旦、同济、清华、北大、浙大、西南交大、华侨大学、香港中文大学、新加坡南洋理工大学等高校总裁班、EMBA、MBA及各级党政机构、商会、协会和企业主讲《中华管理智慧》《领导者的根本智慧》《互联网时代领导者的战略思维》《互联网思维与企业创新》《互联网时代思维创新与管理变革》《互联网时代企业文化与执行力团队建设》《战略营销与客户服务》等课程。陈教授善用回味无穷的哲理和以小见大的案例，寓意深刻，深入浅出，观点新颖，针对性强；善于营造语境、场境、情境、心境和意境，深受学员好评。曾服务过工商银行、中国银行、建设银行、上海证券交易所、光大证劵、中国人寿、太平洋保险、绿地集团、复星集团、中铁总公司、东方航空、南方航空、三一重工、上汽集团、大众汽车、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、中国石化、美的集团、通力电梯、苏宁电器、红星美凯龙等数百家国内外知名企业。著有畅销图书《新经济的性格》《思维方式是渔》《总裁，不只是管理者》、光盘《巧实力》等。

 

移动互联时代，传统的经营模式被颠覆，新的商业逻辑正在创建，管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物，管理者不仅要勘破谜局、洞若观火，更要不断突破自我桎梏，拓展自身疆界。在本套光盘中，管理专家陈志云老师将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面，强调管理者思想观念的转变，更强调其思维方式的转变，要看清、看明、看白，更要看穿、看破、看透；就事论事不重要，引发思考才重要，举一反三、融会贯通，达到让管理者以战略远见驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。

 

DVD1 执行就是要结果

1. 执行要简易

工具：金三角执行力模式

 

2. 不折不扣地执行要不易

案例视频：亮剑

 

3. 创造性地不折不扣地执行要变易

案例视频：中国合伙人

案例视频：褚时健与褚橙

案例：“三只松鼠”追求极致的用户体验

 

DVD2 管理就是用人成事，做规矩

1. 管理之人性假设

案例视频：小孩与糖果

案例：胖东来

 

2. 权变、情境理论

工具：权变理论图表

 

3. 管理者的角色把握

案例视频：亮剑

案例视频：出彩中国人

 

DVD3 文化就是不需要告诉你怎么做，而你却知道该怎么做

1. 人文精神与人文情怀

案例：海底捞的员工第一/客户第一

 

2. 文化与企业文化

案例视频：亮剑

 

3. 价值观与愿景

案例：阿里巴巴的企业愿景与使命

 

DVD4 战略就是做正确的事，落实到正确地做事

1．企业战略

（1）战略是定位

工具：SWOT分析法

案例：柳青与滴滴打车

 

（2）战略是系统

案例：张瑞敏谈互联网思维

解读：移动互联时代下传统行业的蜕变与投资机会

 

（3）战略是重点

案例：小米把自己逼疯，把别人逼死

 

（4）战略是界定

底线思维：什么是不可以碰的

 

2．竞争战略

解读：蓝海战略

 

DVD5 竞争力就是把自己区分出来的能力

1. 商业模式

案例：外婆家与黄太吉

案例视频：阿里巴巴路演

 

2. 核心能力

3. 竞争力

 

案例视频：马云在2015CeBIT的讲话

 

DVD6 创新就是对现状的怀疑与颠覆

1. 旧地图上是发现不了新大陆的

案例视频：互联网化

案例视频：跨界

 

2. 创新就是怀疑与颠覆

 

案例：雕爷牛腩

3. 原创、再创与整合

 

案例：ZARA模式

解读：马化腾关于第三者的颠覆型模仿

解读：阿里巴巴的创新驱动、转型发展与合作共赢

 

DVD7 营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然

1. 营销就是让推销成为多余

案例：凡客诚品

案例：“叫个鸭子”

 

2. 服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的方便

案例：海底捞的人性化服务利润链

 

3. 营销服务的根本在于人

解读：俞敏洪精神