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有些企业管理者认为项目管理是项目经理或者具体执行人的事，对自己无足轻重；有些企业管理者认为项目管理是像三峡工程、奥运会那样的大型工程才会用到的专业管理技术，对小企业无关紧要。其实，这是对项目管理的误解。选择什么项目的产业决策、任用什么项目经理的人才决策、建立什么执行规则和文化氛围的制度决策，是组织高层管理者在项目管理中所扮演的重要职责，也是项目经理施展才华，确保项目工作有效开展，确保项目目标顺利实现的前提条件和根本保证。周小桥老师结合自己多年的项目管理经验，给企业管理者带来一堂不得不学的项目管理课程，帮助提升组织一把手思考和决策的质量。

老师简介：
周小桥 中国项目管理引领者，清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年，服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚银行、百度、中国能源集团等数百家国内外大型机构，培养出近2万名领军人才。他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理，曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目，具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内最早出版项目管理专著的老师，包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此，他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。

《创建项目管理的流程制度与企业文化》光盘课程大纲：
1 项目管理是“一把手”工程
2 创建规范的项目管理流程制度
3 建立科学的项目决策机制
4 创建完善的项目管理人才管理体系
5 开发规范的项目管理流程
6 建立实用的项目管理信息系统支撑平台
7 营造团队合作的项目管理企业文化
8 项目管理的成功案例分享