公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资源，资产周转次数少；投了不少资金，回报不如其他理财产品。熊超群老师结合13年跨国企业管理实践及12年本土企业咨询的智慧结晶，从企业经营的方方面面来指导您如何突破瓶颈，实现业绩飙升。

 

 

　　熊超群 他于2005年、2007年先后获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

 

　　20年来他咨询与培训过的中国本土企业遍布57个行业163家企业，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员超过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。

 

 

第一讲：用目标管理突破经营瓶颈

　策略分析四维法

 

第二讲：如何增加销售收入

　倍数增长法 投入回报法 对等法

 

第三讲：如何提高利润额

　创造新需求满足常客户六大方法

　提供附加值满足高端客户六大方法

 

第四讲：如何扩大市场份额

　性价比吸引潜在客户六大方法

　低成本覆盖大众客户四大方法

 

第五讲：如何加速资产周转

　应收账款12梯级量化表

 

第六讲：如何增加现金流量

　企业内源融资12种有效策略

 

适合对象：企业董事长、总经理、销售总监等中高层管理者