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总裁培训力就是总裁培养、教育、训导企业团队快速成长的能力，它的本质就是“身教”和“言教”！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——刘湛泉

培是教育、是培养；训是训导、是演练，力是方法、是能力！
提升总裁培训力，让企业在正确的育人理念指引下，打造无敌团队，高效运转，所向披靡！
马云说：与其说我是阿里的首席执行官，不如说我是首席教育官。好总裁一定是好老师！
如果说思考力是万力之本，执行力是万力之源，领导力是万力之树，培训力就是万力之种。总裁培训力就是企业的金种子！

讲师简介：
　　刘湛泉　亚洲总裁培训力第一人、中国企业培训师联合会执行会长、“2187培训精英”四阶训练体系创始人。
　　他曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划等诸多要职，在一线操盘中积累了丰富的实战经验，融合中西方管理精华，兼收并蓄，厚积薄发，首创“总裁培训力”的全新理念体系，在业界独树一帜，深受好评，被业界尊称为“培训师教父”！
　　多年来，刘湛泉老师辗转各地，为国务院秘书局、建设部、商务部、工信部、中石油、西门子、中国移动、南车集团等1200多家行政企业事业单位提供服务，辅导各类人员超过150万人，并培养出培训型领导和优秀培训师6000多人，先后获封“中国十大杰出培训师”、“中国十大杰出管理导师”等称号。

《总裁培训力》光盘主要内容：
身教篇
第一章——总裁培训力提升之立身修德
总裁“身教”的素质与要求
◇一双洞察先机、把握发展趋势的“千里眼”   ◇一张沟通无限，成就千秋大业的“如簧舌”
◇一对坚持实践、行动验证梦想的“万丈脚”   ◇一双利用资源，善于解决问题的“通天手”
◇一颗自我修炼、技能不断提升的“无底心”
总裁“身教”的品格与修炼
◇沉稳：冷静、镇定、坦然　◇细心：缜密、专业、完美　◇胆识：强势、果决、冒险
◇积极：激情、投入、坚持　◇大度：谦和、包容、慷慨　◇诚信：正直、道德、务实
◇担当：明快、直率、负责

第二章——总裁培训力提升之诲人不倦
◆总裁“身教”四步曲
◇我做你看：看后提建议　◇我做你帮：帮后做指导  ◇你做我帮：帮后列计划　◇你做我看：看后写心得
◆总裁“身教”的时机
◇事前授权辅导培训时  　◇接手重要复杂任务时 　 ◇造成重大损失过错时  　◇定期系统辅导培养时
◆总裁“身教”的技巧
◇启发式：适用于观念、态度、思维能力的开导与调整
◆总裁“身教”的“四三工作法”
◇每天三“描”  ◇每周三“述”  ◇每月三“总”  ◇每年三“结”

言教篇
第三章——总裁培训力提升之有效渠道
◆总裁“言教”的途径
◇授课  ◇演讲  ◇面谈  ◇会议  ◇汇报  ◇参观访问  ◇工作检查

第四章——总裁培训力提升之四门功课
◆总裁“言教”的表
◇穿戴　　◇开场
◆总裁“言教”的型
◇站姿　　◇手势　　◇眼神　　◇表情　　◇情绪
◆总裁“言教”的声
◇发声　　◇节奏
◆总裁“言教”的言
◇演绎　　◇语流　　◇成文

第五章——总裁培训力提升之演绎呈现
◆总裁“言教”的演绎诀窍
◇情真意切动人心　　◇话不在多而在真　　◇适时激励攻心上　　◇啥时都要尊重人
◇激情澎湃荡豪气　　◇想有效果自己信　　◇个性独特出新意　　◇坚定执着力千斤
◆总裁“言教”的开场设计
◇自然法　◇提问法　◇直接法　◇故事法　◇数据法　◇案例法　◇游戏法
◆总裁“言教”的内容设计
◇讲授法　◇小组讨论法　◇脑力激荡法　◇座谈会法　◇角色扮演法　◇益智互动法　◇现场参观法
◆总裁“言教”的结尾设计
◇引导号召　◇首尾呼应　◇要点回顾　◇总结提炼　◇引经据典　◇小组竞赛　◇听众分享◇故事结尾