周小桥 中国项目管理引领者，清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年，服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理，曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目，具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内最早出版项目管理专著的老师，包括《项目管理四步法》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等。鉴于此，他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。

十余年来周小桥老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

 

 

　　“麻雀虽小、五脏俱全”，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是“项目管理”的范畴。因此，“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南，在工作中是解决复杂问题的工具，在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中，如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上，那必将会使复杂的问题简单化，能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务，从而提升组织的效率和效益，增强组织的竞争优势。

 

　　项目无论大小、无论难易，都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控，项目收尾四个阶段，《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节，来帮助大家轻松搞定每一个项目！

 

 

项目管理有何价值

项目管理如何保证组织把正确的事做对

项目管理谁去管

项目管理管什么

项目管理怎么管

项目管理四步法第一步：项目启动

项目管理四步法第二步：项目计划

项目计划之工作范围计划

项目计划之人员分工计划

项目计划之进度计划 

项目计划之质量保证与控制计划

项目计划之风险管理计划

项目管理四步法第三步：项目执行与监控

项目管理四步法第四步：项目收尾

 

适合对象：组织高层管理者、职能部门经理、项目经理以及参与项目的相关专业技术与管理人员。