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姜岚昕
世华集团总裁；华人企业总裁第一导师；亚洲八大名师之一；中国培训业坐标人物。他历经1900余场的演讲，总裁研修班有超过150期的实战经验，副总级上的学员超过8万人，他所领导的世华以每年300%的速度持续增长。
个人著作：感觉、用心、信念的力量、人际关系大赢家...

姜岚昕《管控--企业的刹车系统》内容简介：
为什么优秀企业一夜垮掉？
春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力，浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！

三九--中国制药业的航空母舰由于管控不力，疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！
 
三株--四十亿元的保健品帝国由于管控不力，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！
 
秦池--中央电视台第一代标王由于管控不力, 几亿元打造的商标却以几百万元的价格抵债
 
德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析！
 
中关村科技--中关村的高科技明星由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力这场管控力量，在于它的简要、实用以及它对企业生存主线的把握！视觉听觉盛宴！观念实操激荡！
 

姜岚昕《管控--企业的刹车系统》内容目录：

1、信念控制--信念是发明和消亡一切的开始！
信念如企业之魂，如何运用团队核心价值观引领团队成员
 
2、财务控制--如何处理“现金流断裂”的危机？
预算控制--让企业合理支出
现金控制--减少现金风险
应收帐款--最大限度消除企业隐性危机
建立内部审计--防止内乱
 
3、中高层控制--怎样考核中高层，防止人才变质？
中高层是企业的脊梁
选对人才能做好事
制定对中高层的考核标准及实施系统
实施奖惩--奖优罚劣，奖要奖的明白，罚要罚得清楚
 
4、质量控制--凭什么做到质量“零缺陷”？
三大措施改进质量，每天进步1%
 
5、供应控制--您能从容应对突如其来的供应链危机吗？
换一个供应商我们将会损失多少钱？供应商控制的三大措施：选择流程、维护流程、考核与淘汰。
 
6、渠道控制--得人心者得天下，得渠道者得市场。
换一个渠道我们又将损失多少钱？如何制定渠道商合作战略？如何选择渠道商、激励渠道商并提高忠诚度？
 
7、客户控制--您能持续不断地赢得客户满意？
如果一个客户能够保住，那么一生中这个客户能够为公司创造的价值是开发这一客户成本的10倍、100倍、乃至1000倍！如何掌握客户管理的原则？如何有效提升客户价值？
 
8、边界控制--为什么犹太人和基督徒自律性强？
这是企业中不成文的“宪法”，边界一旦确立形成戒律，他的力量在于种无形的能量规范着企业员工的行为！用将之道，教化为先；用兵之道，警戒为先！企业如何确立边界系统？课程与培训特点:学以致用、注重实际操作、突出系统实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的管理系统的方法与经验