管理只有一种，就是制度。
——董明珠

董明珠曾经面临的问题，作为企业家的你或许也曾遇到或正在面对：员工散漫、库存积压、人权交易、经销商难对付、产品销售单一化、制度建设困难等问题。那她是怎么解决的？这些答案尽在《董明珠说管理》 

董明珠认为，你在做任何决策的时候，会带来什么后果，必须进行评估。因为没有这样的评估，你的决策可能就是错误的。一旦错误，对企业带来的损失是非常大的。在我们做任何一个决策的时候，绝对不可以有任何的损失和后遗症。这也是一种自信的表现吧，所以可能更显得她非常的强势。

讲师简介：
董明珠
董明珠，从一名普通业务员做到公司总经理；
董明珠，带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩；
董明珠，一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。
董明珠和她的企业被业界称为传奇。
董明珠就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。
董明珠在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。那么，是怎样的管理理念成就了格力今日的成功？这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事？这样的故事又给我们以怎样的启示呢？请看《董明珠说管理》，讲述格力背后的管理故事。

《董明珠说管理》光盘内容：
第一讲  关于管理——管理只有一种，就是制度（一）
第二讲  关于管理——管理只有一种，就是制度（二）
第三讲  关于用人——不拘一格降人才
第四讲  关于创新——掌握核心技术