讲    师：林威雄                  上市时间：2013年08月
出 版 社：吉林音像出版社   产品规格：5盘DVD
发行公司：中智信达

中国连锁事业的发展方兴未艾，众多经营者却已是困惑重重：
店越开越多，但连而不锁；组织松散、士气低迷；业绩下滑、利润减少……怎么办？拥有丰富连锁经营实战经验的林威雄老师，带您一起揭秘麦当劳、肯德基等全球知名连锁经营品牌成功背后的规律，向您传授先进成熟的连锁经营理念与实用系统的连锁经营方法，帮您突破发展瓶颈、打造国际连锁品牌。

走进二十一世纪最优秀的盈利模式，传经验、给思想、教方法，做连锁帝国的王者
成功连锁经营的三根支柱：创建优秀的企业文化，打造卓越的商业发展模式，培养顶尖的连锁经营人才。

讲师简介：
林威雄
 一位理论与实务、学历与资历兼具的连锁专家，一位实战经验丰富且业绩卓越的资深经理人。他师承于麦当劳完整的连锁运营体系，在麦当劳创下了许多不朽的神话，他曾在全球第一家不足十平米的麦当劳店创造出了每月十万美金的业绩，轰动全球。由于能力显著，他被挖角到快餐行业翘楚——肯德基，接受专业的经营管理训练，成为首位台籍总经理。后来，他转战到宝岛眼镜，为宝岛眼镜成为业界龙头奠定了坚实的基础。三十年连锁经营的实战经验，数百家国内外咨询授课的丰富经历，让他成为了业界公认的“连锁教父”。
 

《打造连锁帝国系列课程之制胜战略篇》光盘内容介绍：
第一讲                                                                                                                                                                         构筑连锁经营优秀的企业文化
优秀企业文化的建立
优秀企业文化的经营和落实

第二讲                                                                                                                                                                       找到支撑企业发展的核心产品
发挥核心产品的潜力
产品的延伸和创新

第三讲                                                                                                                                                                       塑造消费者认可的连锁品牌
打造品牌的三原则
掌握差异化的优越性

第四讲                                                                                                                                                                       建立标准店型的商业模式
坚持每一个细节的标准化
建立标准店型的3S原则

第五讲                                                                                                                                                                       了解连锁经营展店模式和获利模式
加入连锁经营体系的六大竞争优势
高效益的展店模式和获利模式

第六讲                                                                                                                                                                       培养优秀的连锁经营人才
培养标准的执行者——选用育留
训练优秀人员的系统方法

名人评价：
刘一手2011年排名全国餐饮连锁第九名，荣誉背后，问题也不少，我在林老师这里获得了解决问题的答案和方法。
——重庆刘一手火锅总裁刘松
台湾著名餐饮教父林威雄全新商业模式的呈现，让我感悟到如何在商业模式竞争的时代找到企业永续经营的核心法宝。
                                   ——筷道餐饮集团董事长谷峰
林威雄老师咨询公司两年来，系统的将连锁经营的正确做法导入公司，培训人才、强化公司体制，使公司成功转型，往IPO之路大歩迈进。
                                ——白木屋食品董事长简菱臻