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授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

讲师：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

《中国式管理：如何分层授权》各讲主要内容：
第一讲　分层授权的优势
1．组织中的责权利
2．分层授权的益处

第二讲　分层授权的弊端
1．关于权力的三种误用
2．分层授权的不良后果

第三讲　用分层负责代替分层授权
1．什么是分层负责
2．分层负责表的制定与作用

第四讲　接受授权的艺术与授权抽查
1．让领导放心授权
2．授权之后进行不定期抽查

第五讲　上下有默契的授权
1．艘权要慎始善终
2．被授权人应注意及时汇报
3．授权的默契
4．不成文授权