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调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？为什么企业的二次创业成功率很低？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？……华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维将给你满意的答案！

讲师：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

个人著作：
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。

《突破中小企业发展瓶颈》各盘主要内容：
第一部分　发展过程中的常见问题
第1盘内容是：
1.合伙人不对劲--不敢王左断臂。
2.急着成立分公司--盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点--疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步--仓仓促促营业。

第2盘内容是：
5.过于乐观--强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划--硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据--指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点--又想[开明]，又想[人本]。

第3盘内容是：
9.漫无节制的内外库存--只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意--宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销--利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中--没学会多走一步。

第4盘内容是：
13.过分依赖关系与运气--划地自限。
14.与消费者对抗--你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财--不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车--组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力--必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是：
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度

第6盘内容是：
·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理

第7盘内容是：
·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系

第8盘内容是：
·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标