《工厂全面改善：TPM实战》讲师简介及详细内容  6VCD

讲师简介：
       刘承元 ，合众资源管理顾问机构董事长，国内著名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长及副总经理等职。著有《新TPM活动》、《企业卓越经营品质》、《专家博士的5S经》等书。为富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS公司、丰田汽车特比克公司、香港东江集团等几十家企业提供过咨询。

本课程学习目标：
　　　◎　学习和理解先进的制造业管理理念
　　　◎　系统学习TPM的改善思想、改善机制和改善手法
　　　◎　通过图片和案例了解和学习提升工厂管理水平的方法

适合人群：
　　　◎　生产副总、经理及主管
　　　◎　其他各级管理者

光盘目录：

第一讲：我们离世界工厂有多远
　　　　1.引言
　　　　2.他们为什么成功
　　　　3.世界工厂的四大特点
　　　　4.制造业保持竞争优势的方法

第二讲：如何提升我们的管理
　　　　1.从事例看卓越工厂管理
　　　　2.认识差距 立即行动
　　　　3.正确选择和运用管理工具

第三讲：TPM的发展及其作用
　　　　1.TPM概述
　　　　2.TPM三大管理思想
　　　　3.TPM的目标及期待效果

第四讲：如何推进TPM活动
　　　　1.正确选择和运用管理工具
　　　　2.TPM三大活动形式
　　　　3.成功推进TPM的技巧
　　　　4.成功推进TPM活动的条件

第五讲：以现场为中心的自主管理
　　　　1.自主管理的积极意义
　　　　2.微缺陷成长法则
　　　　3.实现自主管理的步骤

第六讲：实现自主管理七大方法
　　　　1.培养员工的自主性
　　　　2.自主管理七大方法

第七讲：自主管理事例学习
　　　　1.优秀的自主管理事例
　　　　2.正确认识自主管理

第八讲：以效益为中心的焦点改善（一）
　　　　1.企业经营与焦点改善
　　　　2.如何定义焦点改善课题
　　　　3.焦点改善中的项目管理

第九讲：以效益为中心的焦点改善（二）
　　　　1.500强企业焦点改善
　　　　2.焦点改善七步走

第十讲：以员工为中心的提案活动
　　　　1.员工提案活动概述
　　　　2.提案活动标准分析

第十一讲：如何激活员工提案活动
　　　　工提案事例分享
　　　　2.提案活动的误区
　　　　3.激活提案活动的方法

第十二讲：管理项目是一切管理的基础
　　　　1.管理项目概述
　　　　2.管理项目的意义
　　　　3.使用管理项目
　　　　4.设置管理项目