特别回馈新老客户，本网站整合了企业管理工具包（此工具包括员工工作分析、绩效、薪酬表格、员工职业生涯规划、公司内部晋升制度、招聘系列等），此工具包最具实用性。

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《结果管理模式》旨在为了广大企业的蓬勃发展和企业对管理员工的方式方法的介绍，员工工作该怎样才能高效能的按质按量完成提出了事前、事中、事后理论；指出企业管控体系宏观管理、微观管理上的价值却没有真正体现。论点主要是针对企业、员工在管控模式和高效工作上的一些个人建议。通过十年来对各大企业的跟踪调查总结的一些管理经验，这些经验为的是让更多的企业发展注入新的管控思维模式。

李哲贤
中国管控力第一人
中国微观管理学派领军人物
NLP实践辅导学派创始人
现担任国内二十三家大型企业
企业顾问或董事长私人顾问
浙江大学EMBA客座教授
深圳大学EMBA客座教授

摩根史丹利所推崇的战略管控专家
一汽丰田所运用的战略管控方法
中国实践辅导第一品牌！
 

擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。2000年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地的企业、上市公司成功辅导并搭建适合于企业的运营模式和管控模式。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research（美国传记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业的运营模式和管控模式的打造、企业团队建设和领导力训练的实践，首创90人以上的团队实践辅导；首创三年以上的战略执行落地辅导；首创《思维突破与创新》、《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师，也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、领导力科学等为基础，透过体验式及加速式训练，很好的运用在企业管理领域。无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。在过去数年，李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升、营销目标达成的课程，更有国际化的管理思维、管理理念。
 

李哲贤导师不仅在咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、凤凰网、搜狐网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。
 

《结果管理模式》光盘目录：
DVD1
第一部分：
☆企业存在的理由和价值
☆职场的本质是结果交换
☆四大思维模式
人生思维、商业思维、哲学思维、宗教思维
☆结果管理模式核心（一）
任务≠结果、态度≠结果、职责≠结果、借口≠结果、目标≠结果
☆结果是每一天、每一个人、每一件事能够拿出结果
☆职业人生——结果证明尊严，结果证明价值

DVD2
第二部分：
☆结果管理模式核心（二）
事后控制不如事中控制
事中控制不如事前控制
管理要实现的是目标，要管理的是结果
☆有效目标计划的制定方法
☆增强执行结果的措施

DVD3
第三部分:
☆结果管理模式核心（三）
事前控制——定标
事中控制——跟踪检查
事后控制——对标
☆有结果有报酬，无结果无报酬
☆结果管理二十八字秘诀
汇报工作说结果;请示工作说方案;检讨工作说流程;指导工作说方向