卢万通    5DVD
凝聚利企业管理模式创始人、香港时代光华商学院执行院长、著名管理学教授；沃尔玛原首席文化官（CCO）、杜邦原首席知识官（CKO）；《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾、《规范化管理体系建设》首席操作嘉宾。曾给云南大酒店、中国中联五金制品公司、河北顺天电极有限公司、秦皇岛市公安局、霸州电力局、邯郸永诚钢铁有限公司、华能中天集团、洪宽木业、北雁商城、红太阳餐饮连锁有限公司等上百家企事业单位进行过系统咨询和培训。

《企业文化与规范化管理》课程提纲：
一什么是管理的四梁八柱--解决企业四大管理难题：
第一梁：员工为什么干？--精神文化部分，解决员工信仰，愿意在企业干的问题！
第二梁：干什么？--通过“头脑风暴”和“鱼刺图”找出各岗位职责，解决推诿扯皮现象！
第三梁：怎么干？干到什么标准？--通过流程、程序图、规则，解决工作思路、找到工作的最佳解决方案，让员工有操作手册，达到工作的“量化标准”，最终提高效率，解决企业执行力的问题！
第四梁：干好、干不好怎么办？--是长期有效的激励考核机制，解决员工为自己工作的问题。
八柱：八套企业管理体系的实用操作方法和工具！

二什么是企业的经营与管理？经营与管理的区别是什么？

三企业文化建设课程内容：
1.什么是企业文化？企业为什么需要企业文化？
2.企业文化包含哪些内容，企业文化对企业经营业绩的作用有哪些？
3.什么是企业的共同愿景？共同愿景的作用？
4.提炼共同愿景的注意事项？
5.共同愿景的提炼工具和方法什么？
6.提炼共同愿景的维度？
7.关于共同愿景的案例分析？
8.什么叫企业精神？
9.提炼企业精神的工具和方法是什么？
10.案例分析企业精神。
11.什么是企业的核心价值观？核心价值观的作用？
12.提炼核心价值观的工具和方法是什么？
13.关于核心价值观的案例分析？
14.如何落实企业的愿景、精神、核心价值观？
15.落实企业的愿景、精神、核心价值观的方法是什么？
16.落实企业文化的方法和步骤。

四规范化管理操作步骤分解课程内容：
1.如何制定企业科学的规范化管理体系（规则体系）？
（1）什么叫企业的规范化管理体系？
（2）如何制定企业科学的规范化管理体系？
（3）提炼规范化管理体系的工具和方法是什么及案例分析？
2.制定企业规范化管理体系的内容包括：
（1）如何制定科学的组织机构与岗位结构及案例分析？
（2）如何制定细化的部门职责与岗位职责及案例分析？
（3）如何制定企业的程序或流程及案例分析？
（4）如何制定程序规则，方法和工具及案例分析？
（5）企业漏洞的寻找方法及解决企业漏洞的工具和方法是什么？
（6）企业权力指挥系统的建立及指挥原则及案例分析？
（7）制造销售人员的程序、规则及卖点提炼方法。
（8）规则体系包含内容及案例分析？
（9）揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。
（10）科学管理与一般管理的区别及案例分析？
3.程序规则如何量化？
4.检验文化&规则是否科学，标准是什么？
5.企业规范化管理体系落实方法及步骤？
6.企业听完课程如何在企业中操作？
7.讲解凝聚利课后服务合同及内容？