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1980年奥运账面只剩20万美金,如何创造奇迹扭亏为盈?
系统解读奥运模式应用于企业经营,助企业走得更高、更快、更强。
国际奥委会前市场总监麦克尔·佩恩鼎力推荐。
《向奥运学经营》讲师简介 荆涛老师加入奥运会合作伙伴爱国者集团,目前担任爱国者学习俱乐部秘书长,并与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同探讨奥运模式。爱国者总裁冯军先生和他领导的爱国者国际化联盟,已经从奥运会的模式中收获了很多,帮助更多的中国企业走出了国门。荆老师把这些经验全部浓缩到本课程当中。
《向奥运学经营》内容简介 . 奥林匹克作为全球第一品牌,它不仅仅是一项赛事,更是一项商业模式。荆老师从企业的角度出发,教给企业家如何运用好奥运模式,帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。课程内容案例丰富,列举了格力空调的“零容忍”、爱国者国际化联盟的运作模式等真实案例,帮助企业创立并打造自己独到的品牌影响力。
本套光盘《向奥运学经营》获得众多知名企业家的推荐和认可,其中包括2008年北京奥运会五项合作伙伴爱国者集团董事长冯军,2008年北京奥运会空气加湿净化独家供应商北京亚都科技股份有限公司CEO文辉,格力集团董事长兼总裁董明珠,东软集团董事长刘积仁,依文企业集团董事长夏华等优秀企业家。
《向奥运学经营》内容目录
第一讲 从企业的角度看,奥运有何不同
曾经濒临破产,如何扭亏为盈
没有做不到,企业中的逆向思维
第二讲 向奥运学什么——奥运模式解读
项目管理
市场开发
风险防范
第三讲 企业如何建立公平竞争
建立规则,维护规则
爱国者的公平竞争,抱团与世界共赢
第四讲 如何保证实施企业的“零容忍”
你的企业有“零容忍”吗
格力空调的“零容忍”
第五讲 维护绝对标准——“场馆清洁”
不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则
企业如何建立在顾客心中的信誉
第六讲 企业的生存根基——“奥运精神”
奥林匹克品牌的核心特性
企业如何起死回生
第七讲 如何运用好奥运模式
敢于创新,提高自身价值
爱国者国际化联盟经验总结
名人推荐
冯军先生和他领导的爱国者国际化联盟,已经从奥运模式中受益良多,我相信众多中国企业可以从奥运会的商业运作模式中吸取经验,着手创立并打造自己独到的品牌影响力。
——国际奥委会前市场部总监 麦克尔·佩恩
作为奥运会的五项合作伙伴,爱国者经历了跟国际奥委会共同创造价值的宝贵经历。荆涛老师是一个非常热爱学习而且乐于分享的优秀的讲师,他是爱国者学习俱乐部的秘书长,他的关于奥林匹克的演讲正好能够揭示整个奥林匹克模式如何帮助中国企业跟全世界共赢。让我们期待荆涛老师的《向奥运学经营》能够给大家带来灵感。
——爱国者集团董事长 冯军
亚都非常有幸在2008年成为了北京奥运会的独家供应商,参与奥运会最大的收获在于通过奥运会的平台传递企业的价值观。荆涛老师所讲的《向奥运学经营》从一个创新的视角去看待企业,对于整个企业的发展非常有价值和意义。
——北京亚都科技股份有限公司CEO 文辉
一个体育运动的盛会,事实上它承载着一种精神,那就是拼搏、挑战、超越。在攀登新的高峰,不断超越自己的过程中我们需要团队,我们需要配合,在展现每个人的价值的时候最终我们要赢得人类的光荣。
——东软集团董事长 刘积仁
奥运会现在已成为全世界的奥运,我希望每一次奥运都能够让中国文化、中国精神在里边有精彩的一篇,让中国品牌能够在全世界赢得消费者的尊重,能够长久地有尊严地活在全世界消费者的心中。
——依文企业集团董事长 夏华
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