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现场目睹海尔的卓越管理方式
用超越海尔的理念来学习海尔

《向海尔学管理 用管理提升企业核心竞争力》内容简介
本片是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。
本片在高度重视系统性、实用性和可操作性的同时，还重点介绍并分析了海尔的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，从而使这个课程成为少有的实用性与可操作性有机结合的经典培训课程。 不少到海尔去参观过的企业家都有很大的遗憾，走马观花式的考察只能看到一些表面的东西，真正想要得到的海尔管理模式，却根本无法看到。

本片能够带给企业的最大好处是：企业家可以用它直观、快捷、低成本的培训自己的管理团队。无需再花大量的时间和金钱到青岛考察了，一套光盘就能让你的整个管理团队对全球的海尔进行一次实地考察。 在海尔现场看不到的东西，这里都有深刻的解答。
建议学习方法：先用两天时间观摩海尔模式，激烈的管理创新头脑风暴将会与传统的管理观念产生猛烈的碰撞，从而发现我们在管理上的差距。再用一天的时间同你的团队一起分析企业存在的主要问题，然后用创新的思路制定一个解决方案，并把它付诸行动。

《向海尔学管理 用管理提升企业核心竞争力》内容目录
没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而海尔今天所做的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价探索的管理模式，不正是我们苦苦追求的管理财富吗？站在巨人的肩上，我们将少走多少弯路，少交多少学费，少付多少代价？!
第一部分：现场目睹海尔的卓越管理方式跟随中央电视台的镜头，深入带海尔的车间及经营管理一线，并直接和他的基层、中层、高层对话，近距离、全方位、多角度了解海尔，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，是这部专题片的显著特点。它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理。

★海尔的核心竞争力
★斜坡小球原理　
★80/20原则
★赛马机制
★“OEC”管理法
★海尔基因激活“休克鱼”
★纪律高于一切
★员工是利润的源泉　　　
★看板管理
★质量管理
★制度第一　总裁第二　
★三工并存　动态转移　　
★红白票制度
★市场链机制
★业务流程再造 　　　　
★计效连酬　星级服务
★技术创新
★名牌战略
★多元化经营　　　　　
★国际化战略……

第二部分 用超越海尔的理念来学习海尔
由北京大学管理专家薛旭（北京大学教授）深入海尔内部探究其基础管理的各个环节，深刻剖析海尔管理模式的研究成果。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透视海尔的十五个管理模块；重点讲解海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念，倡导用超越海尔的理念来学习海尔，取得一致认同。

第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；

第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；

第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔OEC目标管理模式；
第九讲：海尔OEC日清控制模式；

第十讲：海尔OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；

第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；

第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔