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《创造高收益--选对人才》讲师及讲座内容介绍：6DVD

老师简介：
　　龙平：中国营销招聘第一人，联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官，中国猎头研究中心高级研究员，中央电视台《劳动与就业》栏目专家。
　　龙平老师拥有丰富的人才招聘、测评和培训经验，曾招聘和培训过SOHO中国有限公司的营销干部，智联招聘总部的测评经理，旺旺集团上海总部的储备干部，中国农业银行的内部讲师。此外，龙平老师服务过的企业还有一汽解放汽车销售总公司、长虹电器多媒体公司、中国移动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力设备公司等等，受到合作企业的一致认可与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专业感悟，龙平老师对人才的识别和招聘的方法有发人深思的见解，并能提供实用有效的方法，值得期待！

第一讲　怎样的企业会成功？
　　　　企业的成功是有效的竞争策略和相适应的高效组织完美结合的结果。

第二讲　高效组织是怎样构建的？
　　　　如果没有高认同度的企业价值观，没有足够的员工支持系统，请停止招聘，否则你会招多少人走多少人！

第三讲　人才背后的规律是什么
　　　　所谓的庸才，就是把位置放错了的人才。
　　　　世上没有永远的人才，只有适用的人才。

第四讲　挖掘优秀人才基因
　　　　人才的招聘标准不在书本和想象中，而在企业内部优秀标杆的人身上！

第五讲　怎样找到最适合的人才
　　　　大部分业绩高手潜伏在你所不知道、不重视的地方。

第六讲　高绩效背后的天赋
　　　　不要试图去改变一个人，能够发挥现有人员的天赋，并且能发挥到极致，已经不错了！

第七讲　人才价值评估公式
　　　　求职者预期岗位绩效表现= (知识+技能+态度)×天赋

第八讲　团队协作效益
　　　　没有完美的个人，但团队可以做到完美。

第九讲　人才面试要点1：职业兴趣定位
　　　　不是干一行爱一行，而是爱一行才能干好一行！

第十讲　人才面试要点2 ：责任担当能力
　　　　凡是认为别人不是人的人，这个人基本上表示个人；
　　　　凡是认为自己不是人的人，这个人基本上是个人！

第十一讲　人才面试要点3：总结分析能力
　　　　　我们不能把控未来，是因为我们对过去的成败毫无感悟！

第十二讲　人才面试要点4 ：问题解决能力
　　　　　我们需要找到能干的人；而非有能力的人！
       
 

《创造高收益--选对人才》课程收益：
 ◆  分析企业现有土壤成分 (价值观吻合) 以匹配适合的种子 
 ◆  找出企业不同岗位中优秀人才（胜任能力匹配）具备的共性特征
 ◆  使用高效度的4象限测评工具（性格特征匹配）来鉴别人才特质
 ◆  掌握4个维度的标准化问话话术（期望值匹配）和面试评分表格