颜廷录   清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，被誉为最受欢迎的咨询管理专家。他出版的《企业主管成功力学》、《管理功力》等著作更是受到了业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。

 

《嬉笑怒骂说管理—高效管理与自我控制》内容目录：
  一、“高效”是21世纪最重要的竞争力

  二、在同等外部危机影响下，为什么有的企业死掉，有的企业还能够生存？

  三、成败看因果

  四、领导思维——管理高效的保证
    01 员工不诚信的根源
    02 学会向下级低头
    03 是情绪影响了结果

  五、分析是哪些问题影响了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事项和方法。
    01 方法太少，理由太多
    02 管理者作风疲软
    03 宽容就是纵容
    04 掉进“经验”泥潭

    05 忽略下层智慧
    06 太缺乏欣赏的眼光
    07 制度规定不能当成摆设
    08 高效是靠“强制”养成的

    09 自认“天下无才”
    10 不能再让下级成为傀儡
    11 授权就别乱搅和
    12 目标都是“假设的”

    13 “教练型”人才缺乏
    14 “沟通”太少，“通沟”太多
    15 不会播种文化
    16 不会把爱心“捧”给员工看

    17 执行不力，是主管不是员工
    18 总拿“三个和尚”说事——团队盲点
    19 不善于环境氛围的营造
    20 只会炸鱼，不会钓鱼

    21 缺乏激励手段

 六、行动比理念更重要