特别回馈新老客户，本网站整合了企业管理工具包（此工具包括员工工作分析、绩效、薪酬表格、员工职业生涯规划、公司内部晋升制度、招聘系列等），此工具包最具实用性。

《实战执行力2》内容介绍：6DVD

连云尧简介：
　　实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第8届浙江省经营管理大师。杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。
        出版了《企业低成本管理艺术》在全国发行。在《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》和国务院发展研究中心的《中国第三产业》等刊物上发表管理论文二十余篇。

节目背景:
　　策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。

《实战执行力2》内容简介:

第一讲：把握团队级差
　　如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？

关键词：企业执行力    经营管理    适度级差

第二讲：战略流程1
　　如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？

关键词：战略定位     发展节奏     业务聚焦

第三讲：战略流程2
　　面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？

关键词：决策者    金融危机    战略调整

第四讲：战略流程3

　　作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？

关键词：依据取舍    战略流程    多元化

第五讲：运营流程1
　　如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？

关键词：运营流程    组织架构

第六讲：运营流程2
　　面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？

关键词：职能制    程式化    支撑型工具

第七讲：人员流程1
　　怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？

关键词：人员流程    甄别员工

第八讲：人员流程2
　　作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？

关键词：鉴别人员    人员输送    执行力中断

第九讲：激励约束机制1
　　怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？

关键词：小狗经济    激励约束机制    利益

第十讲：激励约束机制2
　　如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？

关键词：业绩考核    转让股权    经理人

第十一讲：教育训练机制
　　应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？

关键词：培训    人品教育    实际效果

第十二讲：监督检查机制
　　提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？

关键词：车行式管理原则    监督检查    高效执行