《大战略-企业家宏战略》讲师简介及详细内容

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讲师介绍：

姜汝祥博士 以战略的视角 透过历史变化 商业变迁看透事物本质

从国家战略 产业布局 企业转型 盈利模式 人与企业关系等

不同角度出发

解读中国企业转型与变革规律

为企业开拓未来战略转型大格局

内容简介：

第一章 战略思维：思考维度上的竞争

1.战略的价值是用历史周期来衡量的

2.如何用历史视角审视现在的行为

3.战略思维框架下的中国经济选择

第二章 四大天花板：中国企业面临哪四个致命问题？

1.中国企业面对的重大挑战是什么？

2.中国企业面临的四个致命问题？

挑战姜博士：从您讲未来面对的四大天花板，对于我们在经营能力上提出什么样的要求？

3.面对四大趋势企业从哪里获得利润？

第三章 三大产业：从“九五”到“十二五”看国家经济如何转型

1.中国经济近十五年来的发展方式是什么？

2.从三大产业的变迁看中国经济是如何转型的？

挑战姜博士：姜博士这么说是让大家不要去投钱建工厂，多投点钱建宾馆之类就是转型吗？

3.如何用战略解决现实与目标的差距？

第四章 转型力量：中国经济战略转型为什么必须大力发展第三产业

1.从第三产业的角度回看中国GDP超越日本

2.消费者为什么愿意在第三产业上多花钱？

3.为什么第三产业创造了产品80%的附加价值？

挑战姜博士：我心中有一个疑惑，对于我们这种增长型企业来讲，我们面临很重要的现实问题就是资源和空间在不断的减少，对于我们这样的企业，国家的战略对我们的现实意义到底在哪儿？

第五章 企业转型：如何通过第三产业发掘巨大的消费者需求

1为什么扩大内需就是国际化?

2为什么说海尔、联想、吉利都缺乏第三产业能力？

3企业如何通过第三产业发掘消费者不同需求？

挑战姜博士：您前面讲现在第三产业比重较小，美国等西方发达国家他们很高，那我们应该模仿他们，应该跟他们一样，那这里面背后的假设就是说，我们要像西方国家一样越来越像他，那这个在学理上我觉得讲不通的，因为从社会发展来说，一定是人越来越不一样，社会分工也是讲越来越不一样，但是您这个说法实际上是让我们越来越像他，那么我们的独特的定位在哪里？

第六章 战略盈利：中国企业如何通过第三产业扩大内需，盈利转型

1.面对困局，中国企业如何跨越到第三产业？

2.企业落后的表面是制造问题，背后是第三产业能力问题

挑战姜博士：我有些题外话，我觉得中国的军队可能捍卫了中国的领土，这一次我们其实正在被经济上侵略，而您认为我们这一次反侵略的应该是我们的企业家，您觉得我这样比喻恰当吗?

3.真正胜利的企业不是表面强大的企业，而是适应环境的企业

挑战姜博士：作为OEM企业，在转型的前提下，是不是应该去寻找一个比如说市场营销或者其他转变的入口？或者说他在转型的过程中最值得注意的地方在哪里？