特别回馈新老客户，本网站整合了企业管理工具包（此工具包括员工工作分析、绩效、薪酬表格、员工职业生涯规划、公司内部晋升制度、招聘系列等），此工具包最具实用性。

《企业就这样建系统》讲师简介及详细内容 8DVD
【专家介绍】：
李尚隆：
1.实践家八大讲师之一：其课程以实战、实用、实效著称
2.畅销书作家：【乐在工作】销量百万册、代表作有【问题就是机会】、【胜在习惯】、【抱怨不如改变】、【赢在专注】、【心在目标】、【削减成本36招】
3.实战专家：现任实践家教育集团北京公司总经理；十年的职业经理人生涯，曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹
4.系统教练：擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划模式著称；目前让所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第一名

第一讲：
企业家成功管理第一步
一厘清观念，明确态度
为什么要学习管理
怎样有效地学习管理
管理者的心态
管理者的角色
企业家和个体户的本质区别是什么
管理的两个维度
 

第二讲：
企业的组织管理系统
一团队成功的三个关键
为什么系统是成功的关键
系统建设的四个工具
管理思考的原点
建立系统的四个步骤
懂得什么事用人的最大风险
弄明白员工到企业来的三件事
 

第三讲：
企业的组织管理系统
一如何成功做到60%的用对人
如何让能人做的事情普通人也能做
岗位说明书制定的七个方法
刘邦用人成功的秘密
企业发展不同阶段的组织管理策略
选才成功的四个步骤
 

第四讲：
企业的心灵管理系统
一人在一起让心也在一起
愿景的描绘
使命感的追寻
价值观的建立
管理就是解决问题
善用SWOT工具做战略分析
 

第五讲：
企业的思想管理系统
一揭示终极组织的秘密
决定企业价值的三个标准
专注聚焦你的优势
企业成功的三个秘诀
团队的四化打造
 

第六讲：
企业的行动管理系统
一目标管理的四步循环
晨夕会流程打造
五会五榜文化墙
行动管理的四步循环法
如何运用倒推法制定有效计划
 

编辑推荐：
学习本片的收益：
让您了解管理模式=团队+系统，系统建立是管理复制的前提
团队成功的关键=60%的用对人+30%的教育训练+10%的激励
学会有效运用管理的三个杠杆：奖罚、晨夕会、文字化
学会编写岗位说明书，制定岗位流程和选拔人才
探究终极组织的管理杠杆，解密宗教、军队、学校、家庭四大组织的管理模式