《管理革命》讲师简介及详细内容：

8DVD

讲师简介
丁兴良
中国工业品实战营销创始人 
国内大客户营销培训第一人                                
项目性销售与管理资深顾问
中欧国际工商管理学院EMBA
IMSC工业品营销研究院首席顾问实战经历：
世界500强企业Johnson & Johnson 任销售经理，         
凯泉泵业集团担任资深销售经理，                        
世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总            
17年的营销实战经历
14年研究工业品营销的背景
7年营销培训与咨询经历
主要项目咨询经验（５０家以上）
三一重工     西门子母线       大全集团    南玻集团         
宝钢股份     贝尔阿尔卡特     阿姆斯壮  　徐工集团　
上海三现　　 广州长大建筑　　 路桥集团　　昆明雅仕达

《管理革命》内容简介
        避免拍脑袋决策    避免个人英雄主义    避免急于求成的心态
        很多的中国企业，都是老板个人的企业。他们的思路决定着企业的走向和发展，企业的管理就是老板的个人管理，往往他们的思路会让企业走上不平凡的成功之路，但往往也能导致企业的破产。
        因此针对中国市场，在企业成长期时，我们需要新的思想，需要新的思维，那就是：成长型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的创新，是企业发展中的具有实战意义的建议，它是企业成长期的新体系。 

 
《管理革命》内容目录
成长型企业面临的六大瓶颈
第一大瓶颈：营销战略错位
第二大瓶颈：品牌建设落后
第三大瓶颈：组织发展模糊
第四大瓶颈：营销管控缺失
第五大瓶颈：销售模式单一
第六大瓶颈：人才复制失效

绩效管控：绩效模块化给管理树标准
撬动配合的关键扛杆：绩效体系
绩效考核的经典样板案例：博一机电
渠道模式：调动全员做大单
大客户营销    项目性销售   渠道扩展   承包制模式
卡位战略：量化管理让自己轻松起来
成为行业第一的选择：卡位战略
卡位经典案例的样板案例：三一集团
品牌管理：别拿名片当品牌
品牌锻炼的五大步骤
品牌推广的七大武器
管控营销：管人不如管资源
日常业绩管控：过程导向
营销内部管控：八大困惑
人才复制：调配人才解决成本负担
64%黑洞：人才复制是企业发展的瓶颈
人才复制的四大步骤与体系