宋新宇博士：易中公司创始人，董事长，多家民营企业战略顾问；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士、近17年留德经历；曾任欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理；德国最大的财经日报《商报》称：“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”；德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国公司管理层的中国人”；民营企业家的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！ 老板学：老板必修的8堂课》国内首部全面系统帮助老板成长的教程，详解老板一生中必须面对的8大问题，助您用老板思维把握大势、人才、经营、战略、管理……

8小时DVD+5CD+讲义

一、老板第一课天下大势决定成败
1、应对天下大势的5个策略
2、关于企业与政界的关系
 

二、老板第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
 

三、老板第三课企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
1、如何找到人才
2、第1个工具，也是解决人才问题的管理工具：股份化
3、建立和完善人事5大系统
 

四、老板第四课老板的修养决定企业命运
1、老板的动机、金钱、财富观、价值观、
2、老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼
 

五、老板第五课老板没有目标，企业就没有目标
1、解决目标问题的5条建议
2、第二个管理工具：自我激励
3、第三个管理工具：目标问题清单
4、第四个管理工具：建立董事会
 

六、老板第六课目标没有达成，是你的战略错了
1、解决战略问题的2个建议
2、第五个管理工具：八大原则
3、第六个管理工具：企业诊断问卷
 

七、老板第七课执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题
1、建立老板的管理系统：自我管理系统 / 信息管理系统
2、老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件 / 企业管理基本报告体系
 

八、老板第八课终生学习是解决老板问题唯一途径
1、有效学习的秘诀：使用中学习 / 全身心的学习 / 找到合适的老师 / 在交流互动中学习 / 教别人是最好的学习 / 利用学习工具 / 学而时习之
2、板的第九个管理工具：反省日 / 学习周
3、老板的第十个管理工具：推荐书目