讲师：白崇贤
第五代管理创始人、国际级企管专家,一手策划魏氏4兄弟创办康师傅集团，现任亚洲企管顾问集团总裁暨台湾台育企管顾问公司董事长,深圳万基药业暨香港胜 一科技集团首席经营顾问，广州中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授、台北市政府市政顾问，荣获1996年台湾杰出企业家奖。 近年来，白崇贤先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团...

管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权，让您轻松管好您的企业。作为企业管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？您示范对下属的明争暗斗束手无策？您是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？有效授权，为您解决所有的难题。

《授权与激励》内容大纲：
1、专家认为我们应当把参与权 商量权以及决定权授予下属
2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举
3、要想让下属尽心尽力去完成一项工作，一定要让下属感到“三个重要”
工作本身很重要
做的人的身份很重要
做的人在主管的心目中的地位也很重要，这叫三重感

4、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导
5、授权不是撒手不管，要做好规范和监督
6、每个员工的薪资是多少可以保密，但公司的薪资架构最好要公开
7、企业制定制度，应让员工参加
8、根据业绩来确定提升的人选，人才就...