主讲：黄博文   12DVD+1书（40页讲义）
中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人，博志成咨询集团总咨询师、香港博志成房地产商学院首席专家，曾在金地集团、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调空之策。
核心内容
一、房地产管控模式
01 公司管控模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控
02 项目管控模式：职能型项目管控、矩阵型项目管控、公司型项目管控
03 常见问题分析及标杆案例
二、房地产管控模式选择
01 战略如何决定管控模式？
02 房地产企业战略概述
03 战略与管控
04 投资布局及异地扩张如何影响管控模式？
05 投资布局与管控模式
06 异地扩张的好处、风险、条件、步骤、成功及失败的案例
07 企业发展阶段及管理成熟度如何影响管控模式？
08 企业文化及企业家精神如何影响管控模式？（案例）
09 管控模式变革——什么情况下需要变革管控模式（案例）
10 常见问题分析及标杆案例
三、管控模式的执行工具——如何使管控模式落地？
01 企业文化及品牌建设——管控落地的最持久的工具
02 人员管理——管控落地的最强有力的工具
03 如何配置异地公司的领导班子？
04 如何配置本地项目的经营团队？
05 如何管理下属公司的管理者？
06 组织结构设计及定岗定编——管控落地的最刚性的工具
07 规划与计划、流程与权责、绩效管理——管控落地的最直接的工具
08 如何制订公司、部门、项目的规划与计划？
09 如何优化流程体系及授权体系？
a）通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
b）通过建立业务跟踪体系与管理跟踪体系来保证流程的有效性与可操作性
c）一套完整流程体系的内容与关键节点
d）怎样建立起一套行之有效的流程管理体系
e）几个标杆企业的流程案例剖析
10 如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度？
11 常见问题分析及标杆案例
四、管控模式的优化机制——管理审计
01 文化审计
02 业务审计
03 组织审计
04 人员审计