讲师  王文胜  5DVD

利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么，如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业的效益？王文胜老师长期研究和参与丰田、三星等世界制造型标杆企业的管理实践，结合世界最新的精益管理思想和本土文化，为中国制造型企业指出常胜久赢的高效成本管理之道。

客户见证：
制造业成本控制有特殊性，王老师深入到制造业现场通过科学作业、节拍等讲成本，让人耳目一新也非常实用，是我听到的最深入、最有针对性的成本课程，启发很大。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——艾欧史密斯电气产品（常州）
减少生产过程中的浪费是降低成本的另一个方向，王老师教给我们很多方法和实用的工具，降低成本我们有信心！                                     
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏州华杰电子
制造业的成本与“做”有很大关系，“做”需要思路、方法，王老师实战经验丰富，如何通过“做”降低成本，给了我们很好的指导。                         
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏州群力
华制的课程和实践结合得很紧密，成本课程也不例外，带我们回到生产的原点控制成本，理论通俗易懂，案例丰富易学，受益匪浅。                         
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏州明志
成本课程的培训对公司的成本效率和现场管理有重要作用，解决了因为原料增长公司遇到的困境。                                         
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美利肯纺织（张家港）公司

课程大纲：
第一讲：转变成本观念
第二讲：科学成本管理 高速循环经营
第三讲：节拍是基准 班组长是核心
第四讲：设备管理——合理匹配最关键
第五讲：不同的作业方式产生不同成本效率
第六讲：精益品质源于价值流管理
第七讲：成本维持归宿是资本周转率
第八讲：浪费是经营效率最大阻碍
第九讲：成本改善回归人性 抓住人心
第十讲：成本企划 整体控制