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《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。

专家简介：
刘大卫，华东师范大学公共管理学院副教授，硕士研究生导师，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理，在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，曾被评为“上海优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理咨询师”、“中国人力资源最具影响力人物”。

第一集：“钱”途决定前途

第二集：薪酬支付的多种模式

第三集：影响薪酬的四大要素

第四集：支付薪酬的标准
 

第五集：确定职位薪酬
 

第六集：确定职位津贴

第七集：确定绩效工资

第八集：设计特殊薪酬

第九集：销售人员的薪酬模式
 

第十集：同工不同酬的风险规避

第十一集：福利设计的奥秘
 

第十二集：自选福利的陷阱
 

第十三集：加薪的技巧
 

第十四集：年薪设计的学问
 

第十五集：考核指标是双刃剑
 

第十六集：股权激励的可行性

第十七集：薪酬管理的最高境界

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不用多花一分钱留住最有用的人，淘汰不合格的人，吸引最优秀的人。

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；使用不当则可能给企业带来危机。