为什么学习本课程     讲师 曾伟  6VCD

         中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。

         为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。

        为何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。

        管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。

第一讲    中国制造型企业管理的现状 
 

第二讲    约束出效率（上）

第三讲    约束出效率（下）
 

第四讲    过程控制（上）

第五讲    过程控制（中）  
 

第六讲    过程控制（下）  
 
 

第七讲    计划权威性的建立（上）
 

第八讲    计划权威性的建立（下）

第九讲    流程推行的步骤与标准控制（上）
 

第十讲    流程推行的步骤与标准控制（下） 

第十一讲  标准控制与结果控制（上）
 

第十二讲  标准控制与结果控制（下）