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 中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家韩赋老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余。

一、 做上下都有市场的中层
二、 中层干部的角色定位
三、 管出高绩效团队
四、 做好团队成员盘点
五、 工作计划如何制定
六、 怎样保证日工作的高质与高效
七、 巧用工作日记
八、 部门经理有所为和有所不为
九、 高效时间管理
十、 绩效向标的制定与调整
十一、 提升绩效的四个层面
十二、 改进绩效的技术与方法