专家介绍  10DVD
姜洋老师  2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。
课程大纲
第一章    目标
◆什么是目标？     
1、原则目标     2.、量化目标    3、分解目标；
◆真正的目标 
1、市场竞争三法则    2、制定目标的3个维度    3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
◆目标视觉化    
1、目标视觉化的好处与原理     2、肝开窍于目    3、聚焦    4、心理定势    5、无形激励
◆目标的管理   
1、ＫＰＩ管理        2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）      3、数字管理  （3数字、 数字营销管理）
◆目标有效吗？
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核    2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
◆目标分解：
1、分解的过程就是理清工作思路的过程     2、六种分解法     3、按时间、按渠道、按方法、按“目标×120%”分解    4、落实目标
第二章    目标根本问题
◆“根本原因”认识
1、找不到根本原因    2、判断力和改变力是发展的成本
◆很难寻找“根本原因”的原因
1、回避问题，不愿意接受问题    2、 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E分析    4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
◆寻找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因    2、“5whys”— “P=10N-A”— 根本原因    3、流程7问
第三章    项目管理
◆项目管理4要素 
1、项目流    2、“项目”被高效执行的4要件    3、项目执行力的5个力源    4、项目安排表
◆4种简易的方法 
1、20-80法则    2、ABC法    3、正态分布曲线法则    4、“1+5”法
第四章  PDCA（计划、执行、检查、行动）
◆紧盯目标     
1、“差距”怎么办    2、你紧盯目标了吗    3、当目标完成有困难的时候   
4、用尽全力了吗    5、策划和借力
◆高效会议               
1、问题解决机制    2、健全的公司会议体系    3、“老鼠”会议    4、低效会议中有“毒”的语言
◆教练团队 
1、 价值 + 教鞭    2、教练的5根“教鞭”  
3、教练四步     4、训练的结果检验
第五章  激励机制
◆管理的三种形态   
1、原始态    2、科学管理    3、人性管理
◆人性管理学          
1、人性管理学A理论    2、人性管理学B理论    3、人性管理学C理论
◆心学    
1、无形激励    2、管理现象   
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经     4、心灵的革命